Strategie neu denken: Warum strategische Agilität heute zur Kernkompetenz von Führungskräften wird

Genau an dieser Herausforderung setzt die Spezialisierung Strategic Management & Corporate Entrepreneurship der LIMAK Austrian Business School an. Gemeinsam mit trend werden vier 50 %-Teilstipendien vergeben.

Geschäftsmodelle geraten schneller unter Druck, technologische Entwicklungen beschleunigen Innovationszyklen und geopolitische Veränderungen erhöhen die Unsicherheit. Führungskräfte sind daher gefordert, bestehende Erfolgsmodelle regelmäßig zu hinterfragen und notwendige Veränderungen wirksam umzusetzen.

Doch wie gelingt das in einer Zeit, in der Unsicherheit längst zum Normalzustand geworden ist?

Für Regina Gattringer, akademische Leiterin der Spezialisierung Strategic Management & Corporate Entrepreneurship an der LIMAK Austrian Business School, liegt der Schlüssel in der Verbindung von strategischer Weitsicht und konsequenter Umsetzung.

Agilität schafft strategischen Vorsprung
Strategische Agilität bedeutet, relevante Entwicklungen frühzeitig zu erkennen, Unsicherheit in tragfähige Entscheidungen zu übersetzen und Ressourcen flexibel auf neue Prioritäten auszurichten. So bleiben Unternehmen handlungsfähig und können ihre Strategien und Geschäftsmodelle kontinuierlich weiterentwickeln.

Doch strategische Agilität entfaltet erst dann Wirkung, wenn aus Erkenntnissen konkrete Initiativen entstehen. Dafür braucht es eine Kultur, die Eigeninitiative fördert und unternehmerisches Denken und Handeln auf allen Ebenen ermöglicht – eine Kultur des Corporate Entrepreneurship.

Corporate Entrepreneurship als Motor strategischer Erneuerung
Corporate Entrepreneurship beschreibt die Fähigkeit von Unternehmen Innovation systematisch zu fördern und unternehmerische Initiativen gezielt zu ermöglichen. Dazu braucht es ein Umfeld, in dem Mitarbeitende Verantwortung übernehmen, neue Ansätze erproben und Ideen konsequent weiterentwickeln können. Auf diese Weise entstehen nicht nur neue Produkte und Dienstleistungen, sondern auch neue Geschäftsmodelle, die zur langfristigen Zukunftsfähigkeit des Unternehmens beitragen.

Gerade Führungskräfte spielen dabei eine Schlüsselrolle. Sie müssen Orientierung geben, Veränderung ermöglichen und gleichzeitig unternehmerische Initiativen fördern. Gefragt sind Anpassungsfähigkeit, Innovationskraft und die Bereitschaft, etablierte Denkmuster immer wieder zu hinterfragen.

Von der Strategie zur Wirkung
Erfolgreiche Strategien entstehen nicht vorrangig in Management-Meetings. Entscheidend ist, ob es gelingt Strategien in klare Ziele, tragfähige Initiativen und messbare Ergebnisse zu übersetzen.

Deshalb vermittelt die Spezialisierung Strategic Management & Corporate Entrepreneurship nicht nur wissenschaftlich fundierte Modelle, sondern vor allem Methoden, die unmittelbar im Führungsalltag anwendbar sind. Teilnehmer*innen analysieren strategische Ausgangssituationen, erkennen Trends, entwickeln neue Geschäftsmodelle und beschäftigen sich intensiv mit den Herausforderungen von Strategieimplementierung und organisationalem Wandel.

Im Mittelpunkt steht dabei die Frage, wie Unternehmen auch in dynamischen Märkten langfristig erfolgreich bleiben können.

Zukunft erkennen, bevor sie Realität wird
Ein besonderer Schwerpunkt der Spezialisierung Strategic Management and Corporate Entrepreneurship ist das Foresight Thinking.

Während viele Unternehmen auf Veränderungen reagieren, lernen Führungskräfte hier, Entwicklungen frühzeitig zu erkennen und daraus strategische Optionen abzuleiten. Technologische Innovationen, geopolitische Veränderungen oder neue gesellschaftliche Erwartungen verändern ganze Branchen innerhalb kürzester Zeit.

Im Rahmen eines praxisorientierten Foresight-Workshops entwickeln die Teilnehmer*innen gemeinsam Zukunftsszenarien, diskutieren alternative Entwicklungen und erarbeiten daraus konkrete strategische Handlungsoptionen für ihre Unternehmen. Dabei profitieren sie bewusst von den unterschiedlichen Erfahrungen und Perspektiven der gesamten Gruppe.

Über den eigenen Horizont hinausdenken
Strategische Entscheidungen entstehen selten im eigenen Unternehmensumfeld allein.

Deshalb setzt die LIMAK bewusst auf internationale Perspektiven. Exkursionen – unter anderem nach Schweden – sowie internationale Gastvortragende ermöglichen Einblicke in erfolgreiche Innovations- und Strategieansätze aus anderen Märkten.

Dieser Blick über Ländergrenzen hinaus erweitert nicht nur den strategischen Horizont, sondern stärkt auch interkulturelle Kompetenzen und eröffnet neue Denkansätze für die Weiterentwicklung des eigenen Unternehmens.

Führung braucht Mut zur Veränderung

Für Regina Gattringer steht fest: Erfolgreiche Unternehmen werden sich künftig vor allem durch ihre Fähigkeit auszeichnen, Strategien laufend zu hinterfragen, aus Erfahrungen zu lernen und sich konsequent weiterzuentwickeln. Sie empfiehlt Entscheidungsträger*innen bewusst Freiräume für unternehmerisches Denken zu schaffen. Gerade in Zeiten hoher Dynamik sei es entscheidend, strategische Weitsicht mit Innovationskraft und flexibler Anpassungsfähigkeit zu verbinden.

Die Spezialisierung Strategic Management & Corporate Entrepreneurship richtet sich daher an Führungskräfte und Expert*innen, die ihre Organisation aktiv weiterentwickeln und Zukunft aktiv gestalten möchten. Wissenschaftliche Fundierung, unmittelbarer Praxisbezug sowie der intensive Austausch mit erfahrenen Führungspersönlichkeiten bilden die Grundlage dafür, strategische Kompetenz nachhaltig auszubauen.

Mehr Einblicke: Im vollständigen Interview erläutert Regina Gattringer, warum strategisches Management heute neu gedacht werden muss, welche Rolle Corporate Entrepreneurship dabei spielt und weshalb Foresight Thinking zu den wichtigsten Zukunftskompetenzen von Führungskräften zählt. Das Interview finden Sie unter: https://www.limak.at/2025/08/limak-meets-regina-gattringer/

ZUR PERSON

Assoz. Univ.-Prof. Mag. Dr. Regina Gattringer ist akademische Leiterin der Spezialisierung Strategic Management and Corporate Entrepreneurship an der LIMAK. Als assoziierte Professorin und stellvertretende Institutsvorständin am Institut für Strategisches Management verbindet sie aktuelle Forschung – etwa zu Open Strategies und Strategic Foresight – mit praxisnaher Lehre und enger Zusammenarbeit mit Unternehmen.