Leadership
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Die größten New Leadership-Mythen
Sowohl unter Führungskräften als auch in Unternehmen grassieren nach wie vor Mythen, Missverständnisse und falsche Vorstellungen d...
Leadership im Wandel: Fähigkeiten, die Führungskräfte heute brauchen
Unsere Welt verändert sich schneller als je zuvor – und mit ihr verändern sich zugleich die Bedingungen, unter denen Unternehmen a...
Ein Influencer ist noch keine Führungskraft
Ein Influencer ist noch keine Führungskraft, und ein Unterhalter ist noch viel weiter davon entfernt. Friedhelm Pickhard findet es...
Agile Coach: Begleitung bei Change- & Transformation- Prozessen
In vielen Unternehmen laufen zurzeit Change- bzw. Transformationsprojekte, bei denen außer dem Weg zum Ziel, auch das Ziel selbst ...
Konstruktive Kritik und Feedback geben mit der Hamburger-Methode
Konstruktiv Feedback zu geben, ohne jemanden vor den Kopf zu stoßen erfordert Gespür, ist aber keine Kunst. Erst recht nicht, wenn...
Nachhaltigkeit: Von der Kür zur strategischen Management-Pflicht
Themen wie Klimaschutz, Diversität und soziale Verantwortung sind zur Pflichtübung für Unternehmen geworden. Worum es dabei konkre...
Employee Voice: In Change-Prozessen auf Mitarbeiter hören
Auf die Mitarbeiter zu hören ist entscheidend für den Erfolg von Change-Prozessen: Wie stark sich Mitarbeiter einbringen hängt auc...
Überzogenes Risiko und falsche Ziele [Malik on Management]
Zwei Grundfehler des Managens sind übertriebenes Risiko und das Schielen auf Wertsteigerungen. Warum Risiken abgewogen und Custome...
Unternehmer:innen, die sympathischen Regelbrecher
Unternehmerisches Handeln erfordert mitunter, Regeln zu brechen und sich über Konventionen hinwegzusetzen. An der WU Wien wurde un...