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Leadership

Artikel zum Thema

Die größten New Leadership-Mythen
Karriere

Die größten New Leadership-Mythen

Sowohl unter Führungskräften als auch in Unternehmen grassieren nach wie vor Mythen, Missverständnisse und falsche Vorstellungen d...
Leadership im Wandel: Fähigkeiten, die Führungskräfte heute brauchen
Karriere

Leadership im Wandel: Fähigkeiten, die Führungskräfte heute brauchen

Unsere Welt verändert sich schneller als je zuvor – und mit ihr verändern sich zugleich die Bedingungen, unter denen Unternehmen a...
Ein Influencer ist noch keine Führungskraft
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Ein Influencer ist noch keine Führungskraft

Ein Influencer ist noch keine Führungskraft, und ein Unterhalter ist noch viel weiter davon entfernt. Friedhelm Pickhard findet es...
Agile Coach: Begleitung bei Change- & Transformation- Prozessen
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Agile Coach: Begleitung bei Change- & Transformation- Prozessen

In vielen Unternehmen laufen zurzeit Change- bzw. Transformationsprojekte, bei denen außer dem Weg zum Ziel, auch das Ziel selbst ...
Feedback-Methoden und das richtige Vermitteln konstruktiver Kritik sind entscheidend für Akzeptanz.
Karriere

Konstruktive Kritik und Feedback geben mit der Hamburger-Methode

Konstruktiv Feedback zu geben, ohne jemanden vor den Kopf zu stoßen erfordert Gespür, ist aber keine Kunst. Erst recht nicht, wenn...
Nachhaltigkeit auf allen Ebenen - eine Pflichtübung für Unternehmen.
Unternehmen

Nachhaltigkeit: Von der Kür zur strategischen Management-Pflicht

Themen wie Klimaschutz, Diversität und soziale Verantwortung sind zur Pflichtübung für Unternehmen geworden. Worum es dabei konkre...
Chance Veränderung: Es lohnt sich, die Stimmen der Mitarbeiter zu hören.
Karriere

Employee Voice: In Change-Prozessen auf Mitarbeiter hören

Auf die Mitarbeiter zu hören ist entscheidend für den Erfolg von Change-Prozessen: Wie stark sich Mitarbeiter einbringen hängt auc...
Fredmund Malik: "Auf Customer Value statt auf Shareholder Value fokussieren."
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Überzogenes Risiko und falsche Ziele [Malik on Management]

Zwei Grundfehler des Managens sind übertriebenes Risiko und das Schielen auf Wertsteigerungen. Warum Risiken abgewogen und Custome...
Unternehmer:innen, die sympathischen Regelbrecher
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Unternehmer:innen, die sympathischen Regelbrecher

Unternehmerisches Handeln erfordert mitunter, Regeln zu brechen und sich über Konventionen hinwegzusetzen. An der WU Wien wurde un...