Wenn Teams über sich hinauswachsen – und warum das kein Zufall ist

Ich habe viele Präsentationen gesehen.
Viele Pitches. Viele ‚Innovationen‘.

Aber diesen Moment vergesse ich nie.

Eine Bühne.
Zehn Menschen, die eigentlich „nur“ eine Idee vorstellen wollten.
Hinter ihnen 150 Kolleginnen und Kollegen – freiwillig, wohlgemerkt.

Und als der letzte Satz gesprochen ist, passiert etwas, das man nicht planen kann.

Einer steht auf.
Dann der nächste.
Dann die ganze Reihe.

Und plötzlich stehen 150 Menschen und applaudieren.

Nicht, weil sie mussten.
Sondern weil sie wollten.
Weil sie die Menschen auf der Bühne feiern.
Weil sie spüren: Hier ist gerade etwas Echtes, etwas Großes passiert.

Diese zehn Menschen, die anfangs nervös, unsicher, zögerlich waren,
stehen da und strahlen, als hätten sie gerade ihr eigenes Potenzial zum ersten Mal selbst erlebt.

Und ich weiß in diesem Moment:
Diese Energie ist ansteckend.
Diese Erfahrung wird etwas auslösen – im Team, im Unternehmen, im System.

Ich sollte recht behalten.

Was als kleines Innovationsformat begann, wurde zum Dominoeffekt.
Zuerst sollte nur das Marketing mitmachen.
Dann wollte der nächste Bereich dazu.
Dann entstand eine Art stiller Wettbewerb:
Wer hat die besseren Ideen? Wer bringt mehr Energie auf die Bühne?

Plötzlich waren alle Bereiche dabei.
Schließlich die Filialen.
Am Ende: der gesamte Konzern. Über alle Grenzen hinweg.

Ein Format, das als interne Spielwiese gedacht war, wurde zur kulturellen Bewegung.

Und die Ideen?

Sie wurden umgesetzt.
Manche landeten in den Medien.

Und wenn Mitarbeitende zum ersten Mal „ihr“ Produkt in einer nationalen Kampagne sahen,
war das kein Marketingmoment.

Das war tiefe Verbundenheit.
Echte Identifikation.
Wirkung, die bleibt.

Also habe ich mich gefragt:

Warum hat genau das so gut funktioniert?
Warum hat dieses Format nicht nur Ergebnisse geliefert – sondern Menschen verändert?

Die Antwort ist nicht simpel.
Aber sie ist klar.

Und sie hat inzwischen einen Namen: The Field of Impact™.

Der Grund, warum dieses Innovationsformat mehr war als ein Pitch, liegt in der Dynamik dahinter.
Es hat – ohne dass es jemand geplant hätte – alle vier Räume des Wirkungsfeldes aktiviert.

Und genau deshalb hat es Menschen verändert, Teams verbunden und ein System in Bewegung gebracht.

‚Ich bin wirksam.‘

Jeder, der auf dieser Bühne stand, hat etwas erlebt, das in Organisationen selten passiert:
Er oder sie hat die eigene Wirkung gespürt.

Die Nervosität.
Das Adrenalin.
Die Überraschung über das eigene Können.

Der Moment, in dem man merkt:
Ich kann das. Und ich werde gesehen.

Dieser Raum aktiviert Mut, Selbstwirksamkeit und einen inneren Shift:
vom „Ich hoffe, ich bin gut genug“
zum „Ich habe etwas beizutragen“.

‚Wir erleben uns.‘

Was auf und vor der Bühne passiert ist, war pure Resonanz:
Blicke. Energie. Spannung. Freude. Stolz.

Die Menschen im Publikum waren nicht Zuschauer.
Sie waren Teil des Geschehens.
Sie hörten zu, fieberten mit, stimmten live ab, feierten gemeinsam.

Und die zehn auf der Bühne spürten:
Wir sind nicht allein. Wir gehören zusammen.

In diesem Raum entsteht Verbundenheit – emotional, unmittelbar, echt.
Und Verbundenheit ist der Katalysator für Mut, Kreativität und Vertrauen.

‚Wir gestalten das Ganze.‘

Was danach passierte, war systemisch hochspannend.

Ein Bereich wollte mitmachen.
Dann der nächste.
Dann entstand ein leiser Wettbewerb.
Dann machten alle mit.
Dann das ganze Unternehmen.

Man könnte sagen:
Das System hat sich selbst angesteckt.

Dieses Format hat Muster verändert:
vom passiven Konsumieren zum aktiven Gestalten,
von Silos zu Bewegung,
von Top-down zu einer Organisation, die sich selbst aktiviert.

Hier entstehen kulturelle Bewegungen.

Die Ideen wurden nicht nur präsentiert – sie wurden umgesetzt.
Sie wurden sichtbar.
Sie hinterließen Spuren.

Und die Menschen, die sie entwickelt hatten, wurden Mitgestaltende einer Zukunft,
die sie selbst angestoßen hatten.

Das ist Wirkung im tiefsten Sinn:
Menschen sehen, was aus ihrem Beitrag entsteht.
Im Unternehmen.
Im Produkt.
In der Kultur.

Und dieses Gefühl bleibt.
Jahrelang.
Manchmal ein Leben lang.

Und ja: Das hatte messbare wirtschaftliche Effekte.

Die Umsetzungsquote von Ideen stieg.
Die Identifikation mit Produkten und Kampagnen nahm spürbar zu.
Bereiche arbeiteten schneller, mutiger, vernetzter.

Innovation wurde nicht mehr beauftragt –
sie entstand aus dem System heraus.

Was hier sichtbar wurde, ist gut belegt:
Organisationen, in denen Menschen Selbstwirksamkeit, Verbundenheit und Sinn erleben,
sind innovativer, resilienter – und wirtschaftlich erfolgreicher.

Wirkung nach innen übersetzt sich früher oder später immer
in Wirkung nach außen.

Menschen erleben sich.
Erleben einander.
Bewegen das System.
Und hinterlassen Wirkung.

Dann beginnt der Kreislauf von vorn – stärker, bewusster, lebendiger.
Und genau dort entsteht das, was Organisationen wirklich trägt:
Real Connection. Real Growth. Real Impact.

Wer die Themen dieser Kolumne vertiefen möchte, ist herzlich eingeladen zum MTLY TEAM-TALK von Edlinger & Partner Consulting – ein Raum für ehrliche Gespräche, mutige Fragen und gemeinsames Wachsen.

Nächster Termin: Mi., 11. Februar, 18:00 Uhr
👉 edlinger-partner.com/epc-mtly-team-talk