Betriebsübergabe: Weichenstellung für die Zukunft

Bis 2034 stehen in Österreich mehr als 50.000 Unternehmen zur Übergabe an. Das sind mehr als 20 % aller Arbeitgeber, die derzeit mehr als 700.000 Mitarbeitende beschäftigen. Dementsprechend sensibel ist dieses Thema und es erfordert unsere größte Aufmerksamkeit“, so Nesad Residovic, Mitglied der Direktionsleitung Wien-Niederösterreich-Burgenland der BKS Bank. Als verantwortungsvoller Bankpartner begleitet die BKS Bank Industriebetriebe und Unternehmen vielfach bereits in der dritten oder sogar vierten Generation. „Wir haben sehr viel Erfahrung mit Betriebsübergaben und unterstützen gerne mit unserer Fachkompetenz und dem notwendigen Einfühlungsvermögen, damit der Sprung in die nächste Generation gut gelingt“, so Residovic. 

Idealerweise sollte die Planung drei bis fünf Jahre vor der tatsächlichen Übergabe beginnen. In diesem Zeitraum kann die finanzielle Situation des Unternehmens stabilisiert, Strukturen optimiert und mögliche Risiken reduziert werden. Ein klarer Zeitplan ist ein wesentliches Qualitätsmerkmal, da er allen Beteiligten Planungssicherheit gibt. 

Ein zentraler Punkt ist die Wahl des Übergabemodells. Ob familieninterne Nachfolge, Management-Buy-out oder externer Verkauf: Jede Variante wirft unterschiedliche finanzielle, rechtliche und persönliche Fragen auf. „Für uns ist wichtig, dass das gewählte Modell zur Größe, Ertragskraft und Zukunftsperspektive des Unternehmens passt“, so Residovic. Zusätzlich bildet eine realistische Unternehmensbewertung die Grundlage jeder Übergabe. Sie bestimmt nicht nur den Kaufpreis, sondern auch die Finanzierungsstruktur. Transparente Zahlen, nachvollziehbare Planrechnungen und eine saubere Ertragslage sind entscheidend, um Vertrauen zu schaffen und tragfähige Finanzierungslösungen zu ermöglichen. 

Die BKS Bank legt besonderes Augenmerk auf die langfristige Finanzierbarkeit der Übernahme. Dabei stehen die Kapitaldienstfähigkeit der Nachfolgegeneration, ein ausgewogenes Verhältnis von Eigen- und Fremdkapital sowie ausreichende Liquiditätsreserven für die Zeit nach der Übergabe im Fokus. „Ziel ist es, dass das Unternehmen auch nach dem Eigentümerwechsel handlungs- und vor allem zukunftsfähig bleibt. Oft hat sich ein gleitender Übergang bewährt, bei dem die übergebende Generation vorübergehend eingebunden bleibt. Dies sichert Know-how, stabilisiert Kundenbeziehungen und wird auch von Mitarbeitenden und der Öffentlichkeit als positives Signal gewertet“, so Residovic. Ergänzend spielen Risikoabsicherung, Haftungsfragen und die Anpassung von Versicherungen eine wichtige Rolle. 

Nicht zuletzt richtet sich der Blick nach vorne: Ein überzeugender Businessplan, der aufzeigt, wie das Unternehmen künftig wettbewerbsfähig bleibt – etwa durch Innovation, Digitalisierung oder eine langfristige Ausrichtung – ist ein zentrales Entscheidungskriterium für die erfolgreiche Fortführung des Unternehmens. 

Die BKS Bank bietet Unternehmen, die eine Betriebsübergabe anstreben und einen erfahrenen Bankpartner an ihrer Seite benötigen, fundierte Erstgespräche an. Es geht dabei auch um einen Überblick über mögliche Förderungen, Investitionszuschüsse, Beratungsförderung und Bürgschaften. 

Terminvereinbarungen sind unter der Telefonnummer 0463 5858 0 oder per E-Mail an ksc@bks.at möglich. Weitere Informationen finden Sie unter www.bks.at. 

Was Unternehmen bei einer Betriebsübergabe besonders berücksichtigen sollten: 

• Frühzeitige Planung: Idealerweise 3–5 Jahre Vorlauf 

• Übergabemodell fixieren: Familie, Management oder externe Lösung 

• Unternehmensbewertung: Realistisch, transparent, nachvollziehbar 

• Finanzierung: Tragfähigkeit, Eigenmittel, Kapitaldienst 

• Liquidität: Ausreichende Reserven nach der Übergabe 

• Risikomanagement: Haftung, Sicherheiten, Versicherungen 

• Zukunftsstrategie: Businessplan, Marktposition, Innovationskraft 

• Einbindung der Altgeneration: Gleitender Übergang als Stabilitätsfaktor