Digital-Change-Prozesse: Gnadenlos pragmatisch, aber mit klarer Strategie

So muss Strategie! Zwar sprachlich scheußlich, doch inhaltlich umso zutreffender charakterisiert diese Phrase den Hintergrund der mittlerweile 15-jährigen Erfolgsgeschichte eines Beratungsunternehmens, das sich durch eine ganze Reihe von für diese Branche bemerkenswerten Besonderheiten auszeichnet.

Diese basieren - schon beginnend mit der programmatischen Namensgebung Die Umsetzer - nicht zuletzt auf langjährigen Erfahrungen, die Cornelia Steven und Matthias Prammer selbst als Unternehmensberater gesammelt hatten, ehe sie sich 2009 entschlossen, ihr eigenes Consultingunternehmen zu starten. Sie wussten also, in welchen wesentlichen Punkten sie sich von den typischen Strukturen vor allem von heimischen Ablegern international etablierter, wohlklingender großer Namen in der Unternehmensberatungen abheben wollten.

"Klassische internationale Strategieberater sind extrem fokussiert auf ein Ziel, das es unter allen Umständen zu erreichen gilt. Als Kontrast dazu gibt es andere Berater, die den Klienten fast nur zuhören und geradezu mitleiden", beschreibt Steven die Pole, zwischen denen Die Umsetzer ihre eigene Beratungsphilosophie ansiedeln: "Wir stehen als Berater dafür, Brücken von dem zu bauen, was ist, zu dem, was sein soll. Wir zeigen den Weg und nehmen die Menschen mit. Und es gibt auch Kompromisse, wenn das für den Weg notwendig ist."

Matthias Prammer formuliert das so: "Wir sind gnadenlos pragmatisch und nutzen alles, was wirkt." Ideologie hingegen sei der "Feind der Wirkung". Dabei, so der Berater, gehe man durchaus auch an Glaubenssätze von Klienten, etwa wenn ein Unternehmen über 20 ausformulierte Teilstrategien verfüge, die reale Struktur aber "ein Sauhaufen" sei oder "Hunderte Regeln, wo es stattdessen Klarheit bräuchte".