Produktion von Dentalanästhesie, europaweiter Dentalvertrieb und nachhaltige Zahnpflege – Gallmetzer HealthCare AG wächst zu einem der spannendsten Akteure der Branche heran.
Der Markt für Zahngesundheit boomt – und ist zugleich immer härter umkämpft. Laut aktuellen Marktanalysen wächst der europäische Oral-Care-Markt von derzeit rund 14,8 Milliarden US-Dollar auf knapp 19,3 Milliarden US-Dollar bis 2030. Weltweit soll sich der Dentalmarkt bis 2032 sogar mehr als verdoppeln. Der Grund: steigende Gesundheitsausgaben, neue Technologien und ein wachsendes Bewusstsein für Prävention. Zwischen multinationalen Konzernen und spezialisierten mittelständischen Unternehmen tobt daher ein Wettlauf um Innovation und Marktanteile.
Mitten in diesem Spannungsfeld positioniert sich die Gallmetzer HealthCare AG, ein Familienunternehmen aus Südtirol mit ehrgeizigen Plänen. Was vor mehr als drei Jahrzehnten als regionaler Dentalvertrieb begann, hat sich zu einer international ausgerichteten Unternehmensgruppe entwickelt. Die Gallmetzer HealthCare AG ist heute die operative Muttergesellschaft einer Holding mit rund 40 Gesellschaften. Sie vereint, was in der Gesundheitsbranche selten ist: Dentalvertrieb, pharmazeutische Entwicklung und nachhaltige Consumer-Brands unter einem Dach.
Standort Bozen. Am Hauptsitz bündelt die Gallmetzer HealthCare AG zentrale Funktionen und stärkt ihre Präsenz in Südtirol. Von hier aus steuert die Gruppe ihre Aktivitäten in mehr als 26 Ländern.
Gegründet wurde die Gruppe von Dietrich Gallmetzer, einem Unternehmer, der seit 35 Jahren im Dentalmarkt aktiv ist. Von Bozen aus steuert er ein Netzwerk spezialisierter Unternehmen in Forschung, Produktion und Vertrieb. Zum Kernportfolio gehören drei Marken, die unterschiedliche Segmente abdecken, aber strategisch ineinandergreifen. Gerhò ist einer der größten Dentalanbieter Italiens mit über 40.000 Artikeln für Praxen und Labors in ganz Europa. Intermedical Pharma zählt zu den wenigen europäischen Herstellern mit eigener Produktionslizenz für Dentalanästhesie und besetzt damit eine hochspezialisierte Nische im Gesundheitswesen. Und Promis Oral Care überträgt Dental-Know-how in den Konsumentenmarkt – mit Zahnpflegeprodukten aus nachhaltigen Materialien, die bereits in den Regalen der Drogeriemarktkette Müller stehen.
Unter dem Dach der Gallmetzer HealthCare AG vereinen sich die drei Kernbereiche Dentalvertrieb
(Gerhò), Pharma-Produktion (Intermedical) und nachhaltige Zahnpflege (Promis Oral Care).
Ein zentrales Element für die Gallmetzer HealthCare AG ist Nachhaltigkeit. Unter dem Begriff „Green Dentistry“ setzt die Gruppe auf ressourcenschonende Produktionsverfahren, energieeffiziente Anlagen und umweltfreundliche Materialien. Promis Oral Care gilt hier als Vorreiter: mit Zahnbürsten aus biobasierten Materialien, Zahnpasta in Zuckerrohrverpackung und Zahnseide aus Recyclingmaterial. Doch auch in der industriellen Fertigung soll künftig Kreislaufwirtschaft Standard werden.
Nach Jahren organischen Wachstums bereitet das Unternehmen nun den Gang an die Wiener Börse vor. Das frische Kapital soll den Ausbau neuer Produktionsstätten, die Entwicklung weiterer Produktlinien und die Expansion in neue Märkte ermöglichen. Nach der internen Vorbereitung des Listings 2024 hat die Gruppe im Oktober 2025 die Free-Float-Phase abgeschlossen, eine zentrale Vorstufe zur Börsennotierung. Das Wachstum folgt einem klaren Plan: Promis USA wurde im Frühjahr 2025 gegründet, um den Eintritt in den US-Markt zu steuern. Gleichzeitig expandiert Gerhò mit einer neuen Niederlassung im italienischen Fermo, um Logistik und Vertrieb weiter zu verdichten. Diese Internationalisierung stärkt die Gruppe sowohl als Hightech-Produzent als auch als Markenanbieter im globalen Retailgeschäft.
Der Einstieg in pharmazeutische Märkte gilt für mittelständische Unternehmen als anspruchsvoll, vor allem wegen strenger EU-Zulassungsverfahren und hoher Zertifizierungsauflagen. Intermedical Pharma hat dafür in den vergangenen Jahren eine vollständige Produktionslizenz für Dentalanästhesie aufgebaut – ein Prozess, der fast fünf Jahre gedauert hat. Damit zählt die Marke heute zu einem kleinen Kreis europäischer Hersteller, die den gesamten Produktions- und Qualitätszyklus inhouse kontrollieren. Für Investoren ist das ein entscheidender Punkt: Regulierte Marktsegmente schaffen Eintrittsbarrieren und damit Wettbewerbsvorteile. Die Gruppe positioniert sich somit in einer Nische mit hohem Wachstumspotenzial, aber begrenztem Mitbewerb.
Auch geografisch spielt Gallmetzer HealthCare eine besondere Rolle. Südtirol ist kein klassischer Life-Sciences-Standort, bietet aber durch seine Lage zwischen Nord und Süd strategische Vorteile. Die Region verbindet deutschsprachige Märkte mit Italien und Südosteuropa, verfügt über eine hohe Exportquote und einen gut ausgebildeten Arbeitsmarkt. 2025 hat die Gruppe in Bozen ein ehemaliges Gewerbe- und Autohausgelände erworben: über 7.000 Quadratmeter kommen zu den bereits bestehenden 12.000 Quadratmetern hinzu, auf denen künftig Forschung, Produktion und -Logistik gebündelt werden sollen.
Zusammenhalt als Erfolgsfaktor
Weitblick. Selten ist Unternehmertum so buchstäblich Familiensache wie bei der Gallmetzer HealthCare AG. Gründer Dietrich Gallmetzer führt die Holding gemeinsam mit seiner Frau Helene und den drei Kindern, die in -unterschiedlichen Bereichen Verantwortung übernehmen.
Nora und Jochen Gallmetzer sind die Gründer der Marke Promis Oral Care und haben damit den Grundstein für den nachhaltigen Consumer-Bereich der Gruppe gelegt. Nora ist seit rund acht Jahren im Unternehmen tätig, Jochen seit fünf Jahren. Gemeinsam haben sie Promis von einer Idee zu einer international ausgerichteten Marke entwickelt.
Lisa Gallmetzer ist 2025 in die Gruppe eingetreten und verantwortet innerhalb der Gallmetzer HealthCare AG den gesamten Bereich Nachhaltigkeit – von Materialien und Produkten bis hin zu Corporate Sustainability und strategischer Ausrichtung.
Helene Niederstätter ist Teil der Gallmetzer Holding und im Bereich ästhetische Medizin engagiert, wo sie den Ausbau dieses Segments mitgestaltet.
Die Gruppe beschäftigt insgesamt rund 250 Mitarbeitende und vereint über 40 Gesellschaften in Europa. Mit einem Umsatz von über 60 Millionen Euro zählt die Gallmetzer HealthCare AG inzwischen zu den größeren Mittelständlern der europäischen Dentalbranche.
Dietrich Gallmetzer mit seiner Familie: Der Gründer der Gallmetzer HealthCare AG führt das Unternehmen gemeinsam mit seiner Frau Helene und den Kindern Lisa, Nora und Jochen, die in der Gruppe zentrale Funktionen übernehmen.
„Wir suchen Partner, die unser Wachstum mittragen“
Dietrich Gallmetzer, Gründer und CEO der Gallmetzer HealthCare AG, über den geplanten Börsengang, nachhaltige Produkte und die Kraft familiärer Strukturen.
Zur Person. Dietrich Gallmetzer stammt aus Bozen und stieg nach der Schule als Bankangestellter ins Berufsleben ein. Nebenbei arbeitete er in mehreren Jobs, bevor er den Schritt in die Selbstständigkeit wagte. Heute führt er eine internationale Unternehmensgruppe mit konzernweit rund 350 Mitarbeitenden. Gallmetzer gilt als Selfmade-Unternehmer mit ausgeprägtem Sinn für Disziplin und Weitblick.
Sie bereiten den Börsengang Ihrer Unternehmensgruppe vor. Was hat Sie zu diesem Schritt bewogen?
Wir haben aktuell rund 40 Firmen in unserer Holding. Drei davon – Gerhò, Intermedical Pharma und Promis Oral Care – haben wir für den Börsengang ausgewählt, weil sie das größte Wachstumspotenzial bieten. Alle drei stehen vor großen Investitionen: Promis etwa entwickelt eine Kinderlinie und will international expandieren, Intermedical baut eine neue Produktionsstätte für Anästhesieprodukte auf. Bislang wurde alles aus der Familie finanziert. Jetzt suchen wir Partner, die unser Wachstum mittragen.
Was zeichnet diese drei Marken aus?
Gerhò ist die zweitgrößte Dentalfirma Italiens. Wir liefern über 47.000 Produkte an Zahnärzte in ganz Europa, in Italien sogar innerhalb von 24 Stunden. Promis Oral Care wiederum steht für nachhaltige Zahnpflegeprodukte. Wir verwenden flüssiges Holz für die Zahnbürste, Zuckerrohr für die Verpackung und Recyclingmaterial für die Zahnseide – das ganze Sortiment ist ökologisch durchdacht. Intermedical Pharma produziert Anästhesieprodukte für den Dentalbereich – ein Bereich, in dem es in Europa nur vier Hersteller gibt. Das eröffnet uns enorme Chancen, auch international.
Wo liegen Ihre größten Wettbewerbsvorteile?
Im Synergieeffekt. Durch Gerhò haben wir direkten Zugang zu Zehntausenden Zahnärzten, über die wir auch Promis vertreiben können. Mit Intermedical ergänzen wir das Angebot um ein pharmazeutisches Produkt, das in derselben Zielgruppe gebraucht wird. Jede Marke profitiert also von der anderen. Das schafft Effizienz, Marktpräsenz und Glaubwürdigkeit.
Sie sind mit Promis Oral Care auch im Konsumentenmarkt aktiv. Wie wichtig ist diese B2C-Erfahrung für Ihre Strategie?
Sehr wichtig. Wir arbeiten in beiden Welten – B2B und B2C. In Italien vertreiben wir direkt und über Onlinekanäle wie Amazon. International arbeiten wir mit Händlern, um unsere Marke bekannt zu machen. Außerdem setzen wir auf Influencer-Marketing. In Deutschland und Österreich sind wir bereits bei Müller gelistet, in rund 300 Filialen.
Ihr Firmensitz liegt in Südtirol – nicht gerade das Zentrum der Gesundheitsindustrie. Welche Vorteile bietet der Standort?
Südtirol liegt an der Nord-Süd-Achse Europas und verbindet sprachlich und kulturell zwei Welten. Unsere Mitarbeitenden sprechen Deutsch, Italienisch und Englisch, das erleichtert internationale Kooperationen. Mit Promis sind wir heute in 26 Ländern vertreten, mit Gerhò in 18. Der Standort ist also kein Nachteil, sondern eine Brücke zwischen Märkten.
Ein Börsengang bringt neue Anforderungen an Transparenz und Governance. Wie bereiten Sie sich darauf vor?
Wir arbeiten seit Jahren so, als wären wir bereits börsennotiert. Jede Firma erstellt monatliche Bilanzen, Geschäfts- und Dreijahrespläne. Jede hat eine klare Organisationsstruktur mit Direktor und Verkaufsleitung. Diese Professionalität macht den Schritt an die Börse für uns einfacher.
Was treibt Sie persönlich an?
Ich bin Unternehmer aus Leidenschaft, Urlaub ist für mich Strafe. Ich liebe es, Neues aufzubauen. Meine Vision ist es, die gesamte Kette abzudecken: von der Produktion über den Vertrieb bis zum Endkunden. Nur wer alles versteht und verbindet, kann langfristig planen und unabhängig bleiben. Ich bin stolz, dass meine Familie – meine Frau und drei Kinder – im Unternehmen mitarbeitet. Das schafft Stabilität, auch für den kommenden Generationenwechsel.
CEO Dietrich Gallmetzer spricht in diesem direct talk über die Erfolge und Zukunft der Gallmetzer HealthCare, sowie die Vorteile eines Listings im direct market plus, dem Einstiegssegment der Wiener Börse.
