Malik on Management
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Malik on Management: Von Unternehmern und Investoren
Sollen Unternehmer oder Investoren an der Spitze einer Firma stehen? Für Managment- und Leadership Doyen Fredmund Malik ist die An...
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Malik on Management: Falsche Menschenbilder und Stärken
Kann man Menschen Typen zuordnen? Sind die einen wirklich unmotiviert, faul und schwach und die anderen stark, einsatzbereit und s...
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Malik on Management: Die Mission zählt, nicht die Vision
Visionen? Management- und Leadership-Doyen Fredmund Malik mahnt, stattdessen Business Missionen klar und konkret zu bestimmen. Wer...
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Malik on Management: Von Managern und Führern
Eine oft gestellte Frage lautet: Sollen in den Schlüsselpositionen einer Organisation Manager oder Führer stehen? Aber gibt es zwi...
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Malik on Management: Das Management des Kopfarbeiters
Sechs Thesen von Management- und Leadership-Doyen Fredmund Malik über das Führen von Kopfarbeitern und wie sich das moderne Manage...
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Malik on Management: Wer ist ein wahrer Leader?
Management- und Leadership-Doyen Fredmund Malik über echte Leader: Echte Leadership haben nur Menschen mit bestimmten Eigenschafte...
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Management: Nur das Ergebnis zählt [von Fredmund Malik]
Erfolgreiches Management ist nicht eine Frage des Stils, sondern der erzielten Resultate. Management muss an den Ergebnissen ausge...
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Das Budget als Richtschnur: Führen mit Zahlen [von Fredmund Malik]
Psychologie ist nicht alles. Das wichtigste Instrument für Manager bleibt das Budget. Die besten Tipps für den erfolgreichen Einsa...
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Malik on Management: Vorsicht, Falle! 6 Management-Irrtümer
Management- und Leadership-Experte Fredmund Malik rechnet mit den 6 größten Irrtümern und Fehleinschätzungen der Managementlehre a...